Management
Cohessio, pionnier dans les formations innovantes, a construit des programmes visant à développer les compétences managériales et communicationnelles de vos équipes.
Les programmes proposés sont adaptables à vos problématiques spécifiques. Notre équipe est disponible pour échanger et vous conseiller sur les formations les plus adaptées à vos besoins.
Réussir sa prise de fonction de manager
- Faire le point sur ses compétences
- Se confronter aux exigences d’un poste d’encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Manager une équipe : Initiation
- S’approprier les méthodes et outils pour réussir en tant que manager
- Animer, motiver et responsabiliser son équipe
Manager une équipe : Perfectionnement
- Développer son assertivité
- Créer une synergie au sein de son équipe et gérer les crises
Manager des managers
- Renforcer son leadership
- Se positionner en tant que manager de managers
- Développer les pratiques spécifiques au management des managers
Manager des équipes à distance
- Acquérir les techniques et outils pour manager à distance
- Assurer la performance et la motivation de son équipe à distance
Accompagner le changement
- Identifier les points incontournables d’un changement réussi
- Comprendre la dimension humaine du changement comme levier pour « faire changer »
Conduire une réunion
- Animer avec aisance des réunions et développer son charisme
- Appréhender les techniques de communication
Evaluer les actions de formation de ses collaborateurs
- Effectuer une évaluation différée (à froid)
- Etre en mesure d’évaluer l’impact professionnel et d’arrêter les indicateurs nécessaires
Motiver et fidéliser ses collaborateurs : Initiation
- Identifier les indicateurs du climat social de l’équipe
- Repérer les signes avant-coureurs de démotivation
- S’entraîner à l’entretien individuel, outil central dans le processus de management
Gérer un projet : Les fondamentaux
- Acquérir une méthode de gestion de projet
- Maîtriser tous les aspects du projet
Gérer un projet : Perfectionnement
- Comprendre l’importance du levier « management des risques du projet »
- Pratiquer le management d’équipe et la communication de projet
Prévenir et gérer les conflits
- Résoudre de manière durable les conflits
- Travailler de manière efficace et solidaire
Prévenir les risques psychosociaux
- Comprendre les risques psychosociaux et leurs enjeux
- Mettre en place un plan global de prévention et assurer son suivi
Engager sa démarche de qualité de vie au travail
- Définir les élément de son projet de qualité de vie au travail
- Mettre en place sa charte « qualité de vie au travail »
- Faire vivre la démarche QVT
- Intégrer la démarche QVT dans une approche globale